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武漢服裝批發市場香依服飾新年上班了

發布日期:2016-02-18

  

       武漢服裝批發倉儲香依服飾2016新年開始上班了,新的一年歡迎新老顧客實地考察選購,過去2015年服裝行業都說不景氣,服裝行業庫存多,如何解決庫存煩惱呢,庫存服裝尾貨服裝市場行情又是怎樣,一些廠家和批發市場商家都說2015日子難過,常聽說武漢服裝廠家跑路的事件,服裝行業爲什麽這麽難做呢,武漢服裝批發倉儲香依服飾爲什麽能在這不好的環境做得更好呢,貨源,質量,價格,三要索,什麽時候也離不開這三要索,庫存服裝多了,自然也需要香依服飾這樣的商家來解決這些庫存服裝,武漢服裝尾貨,武漢庫存服裝就找香依服飾。

 

 

       服裝制造産業是重要的民生産業,是現代科技與時尚文化融合的産業。而面對當下多元挑戰,無論是生産型企業還是流通型企業,中國服裝制造業普遍面臨成本上漲、市場競爭加劇和資金短缺等問題。“十二五”期間,服裝制造業經曆了一個錯綜複雜的艱難時期。在這個5年的初期,在“十一五”期間快速成長的慣性推動下,整個行業依然保持著高速度的發展,但從2012年開始,國內市場消費增長乏力,很多服裝品牌都經曆著市場寒冬,高庫存引發關店潮,銷售業績均大幅下滑。

 

    “我國服裝企業即使未來15年不制造不生産,現有的庫存也足夠滿足全國人民的需求。”國內服裝行業戰略專家楊大筠認爲,中國服裝行業産能過剩是粗放、野蠻式成長所帶來的必然結果,當市場需求發生質的改變,企業會在優勝劣汰中找到生長點,對服裝企業來說,這是一個挑戰,也是一個機遇。

 

    挖掘內需潛力 借力“一帶一路”

 

    産能過剩對應高庫存,創新能力的薄弱導致同質化經營,單點單産品單業務盈利結構發生變化,未來隨著渠道扁平化的深入發展,贏利空間也會越來越小,這些問題均需要服裝行業實現實實在在的、高品質的轉型升級來解決。發展新動力、拓展發展新空間、提升科技創新水平和構建産業新體系,是當下服裝制造業迫切需要解決的問題。

 

    資深服裝評論家田先生接受本網記者采訪,他認爲傳統的大工業化生産模式突然面臨個性化消費市場的改革,沒有辦法適應,必然會産生庫存積壓,不少品牌也在這個過程中要承受資金鏈斷裂的重壓。大家都在謀求新的發展方向,有的品牌轉向定制類生産,以市場決定生産。例如內衣品牌“都市麗人”,在沒有完全抛棄大規模生産的前提下,精准定位二三線城市,規避掉高端市場可能由此産生的積壓風險,用良好的性價比吸引消費者,反而獲得了很好的生存空間。

 

    消費者和制造者關系正在重構,服裝制造者要掌握新的服裝消費特點,做出相應的調整和變革。引導消費新趨勢則是搶占市場的捷徑,滿足消費需求多樣化、個性化、時尚化成爲主流,有利于推動消費結構加速升級。

 

    中央提出,適度擴大總需求的同時,著力加強供給側結構性改革。過往需求端單側模式造成了産能過剩,成本過高,生産要素産出效率低等弊端,如今要改變思考方向,多從供給端想辦法,提高效率,挖掘潛力,從供給端創造更多有效需求。

 

    齊魯證券財經分析師吳先生爲記者介紹,隨著城鄉居民收入比2010年翻番目標的實現,我國衣著消費支出至少有7500億元的增量空間。同時,城鎮化率提高、城鄉差距縮小也將帶動國內紡織品消費需求擴大。大量農民工和其他常住人口將遷移至城鎮定居,這部分人口將帶動千億以上的衣著消費增量,一帶一路,西部市場開發也將爲中國服裝制造業提供充足的消量空間。

 

    匹克體育用品有限公司董事長許景南許景南接受本網記者采訪時說:“我們現在要走向世界,從哪裏找到突破口?‘一帶一路’就是突破口。‘一帶一路’沿線國家和中國是很友好的國家,經貿往來頻繁。同時‘一帶一路’剛好和我們的曆史文化相接近,所以‘一帶一路’是我們拓展國際市場、實現雙方共贏的好機會,也是非常好的載體。”匹克作爲運動服裝行業的領軍品牌,也在加快國際化産業布局,提前在“一帶一路”沿線國家進行商標注冊,源于品質優良和技術創新,開拓境外市場也得到當地政府機構的保護和重視。除此之外,匹克與伊朗、巴勒斯坦、黎巴嫩等國家級運動隊及國際賽事的合作使得匹克的國際影響力得到很大的提升,在2014年世界杯籃球賽現場,中國元素、匹克元素處處可見,爲中國體育品牌走出去打下了良好基礎。

 

    “十三五”規劃建議強調制造業發展,“制造強國”上升爲國家戰略,實施《中國制造2025》是構建産業新體系的主要命題,因此,“十三五”時期被業內稱爲是中國由紡織大國向紡織強國轉變的決勝階段。服裝是紡織産業重要的符號,是産業升級的轉型重點。在中國從紡織業大國轉型紡織業強國的過程中,服裝制造業完全可以借機重塑價值,進而在新環境下迸發出全新的生命力。

 

    互聯網+促進産業轉型升級

 

    從近幾年産業環境的變化和産業自身的探索來看,服裝産業的中國制造必須加快信息化、工業化和服務化進程。

 

    信息技術革命方興未艾,服裝産業要不斷加快對生産流程的智能化改造,進行柔性化生産,實現快速反應。也就是說,服裝産業必須加快全産業鏈的信息化進程。

 

    服裝電商企業韓都衣舍副總經理賈鵬告訴本網記者,韓都衣舍近幾年的突飛猛進可以說與互聯網信息化密切相關,積極利用大數據,不論是是服裝的銷售曲線,還是客戶評價,都可以第一時間采集並加以統計分析,迅速指導産品的研發和銷售,整個供應鏈都做到有據可查,只生産消費者喜歡的款式,打造出了一個快速反應、柔性高效的柔性供應鏈倉儲模式,對産品銷量能夠做出合理預測和有效規劃,從而能夠始終牢牢的把控市場動向,在完成銷售目標的同時,可以保證較高的售罄率,避免了庫存積壓等問題。

 

    中國恒天集團有限公司董事長張傑爲本網記者介紹恒天集團將互聯網技術和傳統紡機制造緊密結合,利用新纖維材料,創造工業試點的産品,實現其數字化、連續化、自動化。“我們將傳統的紡織業,尤其是勞動密集型産業跟互聯網技術進行結合,推出中國版工業4.0的紡織成套産品,並在銀川市落地建設了一個標准的12.5萬噸的標准數字化車間,同等規模的工廠,原來至少需要一萬名工人操作,如今,卻只需要幾百名工人操作電腦即可完成生産和管理,實現工業4.0的概念”,張傑說。

 

    傳統品牌也應積極擁抱“互聯網+”,線上線下相互融通,實現從困境中突圍。服裝是衣食住行的生活基點,是美好感覺的時尚原點,要通過提升創意設計基礎能力、研究發布流行趨勢與色彩體系、加強創意設計人才隊伍建設,提升品牌內涵、品牌附加值和軟實力。服裝行業大規模制造、同質化生産、強推式鋪貨的粗放式發展模式已經過去。隨著信息化的深入發展,可以預計,未來服裝行業個性定制、智能制造和柔性生産將成爲常態,諸多服裝企業已經在這方面開展探索和嘗試,將會帶動傳統産業改造提升和産品升級換代。

 

    匹克體育用品有限公司品牌管理中心總監劉翔接受本網記者采訪,他介紹:目前匹克已經在全球建立四大研發中心,同步國際流行趨勢和高新技術手段,加快信息化建設,生産不再等待市場消耗,而是整合信息數據,做到前瞻市場,預測消費新趨勢。生産制造不再被動,市場目標明確,産能合理配置,企業才可以良性發展。

 

    隨著信息化的推進,原屬于制造或工業環節的內容,逐步分離出來並形成獨立的産業,且更加專業化、規模化、效益化,這就是“産業服務化,服務産業化”。通過個性化設計和定制的解決方案,推進服務引導制造的先進業態和商業模式,拓展産品功能、提高交易效率、滿足深層次需求。

 

    服裝産業服務化,必將推進發展動力創新、産業組織創新、商業模式創新。我們期盼在服裝産業內部分化或從産業外部進入,形成一批新的信息、物流、金融、文化等專業化服務性的企業或平台化企業,從而能夠適應和引導新的服裝消費趨勢。

 

    對于下一個5年,是服裝制造業轉型升級、由大變強的沖刺階段,服裝産業作爲中國市場經濟的先導産業,要抓住這個機遇,克服發展困難,努力適應新常態,提升創新高度,推動品牌和市場不斷發展。



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